滁定高速07標名目辦理經歷總結
滁定高速路基07標是2015年度巢湖路橋扶植團體條約總價最高的名目之一，也是公司的重點工程名目。本名目2016年4月正式完工，2016年實現產值1.3億，逾額實現年度打算19.2%。在名目辦的歷次考評中都首屈一指，此中2016年第一季度、第三季度全線考評第一位，2016年全線年度寧靜專項考評第一位，2016年度“滁定高速鋼筋掩護層大賽”第二名，2016年全線年關綜合考評第一位！充實表現了巢湖路橋的戰役力，獲得業主與相干單元的分歧好評。
一個團隊的締造力、凝集力和活氣，決議了全部團隊的戰役力!若何扶植、辦理一個高績效的團隊，連系本名目的辦理經歷，咱們總結歸結為以下幾大體點：
一、明白名目的方針
名目出場伊始，名目司理俞廷保同道構造名目班子召開了一次見面會，明白了本名目的方針便是力圖全線第一、打響巢湖路橋品牌。這個方針獲得了全部班子成員的分歧認同。隨即在名目部第一次全部成員大會上，就經由進程了將“力圖全線第一，打響巢湖路橋品牌”定為本名目的終究方針。
二、明白配合的行動體例
經由進程后期任務的展開，名目班子經閉會研討決議，裁減了極個體思惟立場不規矩的成員。明白大師都認同的行動體例。行動體例實在大師說的“代價觀”。便是告知團隊成員在追趕方針進程中甚么是對，甚么是錯，甚么是好，甚么是壞，是成員必須遵照的“品德法則”!物以類聚，人以群分，差別代價觀的人很難可以或許真正在一路同事!以是代價觀不分歧，高績效也就無從談起。固然，不認同這類原則的，只要請他歸隊!
三、成立健全名目辦理軌制
名目部經研討擬定了一系列的名目辦理軌制。首要包含：
1、名目外部的崗亭職責、賞罰方法。軌制劃定各部分明白本能機能，由名目分擔帶領帶隊、各部分擔任人落實辦理并每個月停止綜合考評。
2、名目部每個月召開一次全部集會，總結當月施工出產中的經歷與缺乏；連系當月施工進度對施工打算實時糾偏；并由名目部全部成員投票評比出當月的優良部分、優良部長、優良員工賜與必然的經濟嘉獎。
3、從進度、品質、寧靜方面動手，連系各施工工區的施工特色，擬定特地的施工工區辦理軌制。軌制劃定：①進度方面，各工區按照名目部屬發的進度打算公道分配本身的施工機具、職員、資料，保證月進度打算順遂實現。當月打算實現（或逾額實現）予以經濟嘉獎；如未實現則處以經濟懲罰，且將本月未實現工程量帶入下月施工打算中。②品質方面，各工區實現每道工序必須經名目部自檢、監理報檢及格前方可進入下一道工序施工，呈現品質瑕疵、隱患實時整改不然不予計量并處以重罰。③寧靜方面，本著“管出產，必須管寧靜”的一崗雙責制劃定，各工區擔任人必須實在抓好所轄等路段的寧靜任務。每個工區必須裝備一位專職寧靜員，擔任地點工區的寧靜防護、隱患排查及配合名目寧靜部的任務。
四、加強相同合作
施工進程中，名目部一向努力于加強各部分之間、名目部與工區之間、名目部與相鄰標段之間、名目部與下級單元之間的相同調和。
1、碰到曲解和抵觸時，名目部各個本能機能部分之間、名目部與合作方步隊之間都能做到實時相同，消弭抵觸，在相同中消弭隔膜、消弭困惑。加強了團隊的凝集力，為名目的優良成就打下了堅固的根本！
2、名目部不按期構造名目手藝職員與各工區手藝職員到相鄰標段進修好的出產體例、施工工序。
3、名目部自動配合下級部分任務，當真看待每次下級部分的查抄，當真落實整改每次查抄發明的題目并實時答復。碰到題目自動自動與名目辦、總監辦、中間實驗室、駐地辦相同，自動思慮處理計劃便于各單元之間配合研討切磋。
辦理出程度、辦理出效益！以上便是滁定高速路基07標的名目辦理經歷，缺乏的地方敬請大師提出可貴定見。配合切磋、配合前進，為安徽巢湖路橋扶植團體的成長做出更大的進獻！
滁定高速公路路基07標名目司理部